Mae cyfrifoldeb cymdeithasol yn ffocws mawr i ddefnyddwyr heddiw, gyda chwaraewyr mawr fel Google a Microsoft yn neidio ar y bandwagon Cyfrifoldeb Cymdeithasol Corfforaethol (CSR). Mae llawer o gwmnïau hyd yn oed yn newid eu model busnes yn llwyr i ymgorffori arferion sy'n gyfrifol yn gymdeithasol, ac ystyried sut y gallant adeiladu rhaglen sy'n gadael effaith gadarnhaol ar y byd o'u hamgylch.
Y Model Un-i-Un
Er bod llawer o gwmnïau'n canolbwyntio'n benodol ar raglenni CSR fel ffordd o ddychwelyd, dim ond un elfen o'u busnes cyffredinol yw hwn.
Yna ceir y sefydliadau hynny sy'n adeiladu eu modelau busnes o ran cynnal busnes cyfrifol. Mae'r model un-i-un yn strwythur newydd a chyflym boblogaidd ar gyfer brandiau diwydiant manwerthu ac mae'n enghraifft o sut i adeiladu cwmni ar wneud yn dda.
Mae cwmnïau fel Tom's Shoes wedi gweithredu'r model un-i-un, model busnes sy'n gyfrifol yn gymdeithasol lle mae cynnyrch sy'n cael ei roi i achos elusennol ar gyfer pob cynnyrch y mae defnyddwyr yn ei brynu, yn arloeswyr o ran datrysiadau i fynd i'r afael â thlodi. Fe wnaethon nhw weithredu'r model hwn trwy roi pâr o esgidiau i rywun sydd ei angen ar gyfer pob pâr a brynwyd. Oherwydd llwyddiant Tom, mae llawer o frandiau manwerthu wedi mabwysiadu'r model hwn.
Er bod manwerthu wedi gweld llawer o lwyddiant gydag un-i-un, nid dyma'r unig ddiwydiant a all lwyddo gyda'r math hwn o raglen sy'n gyfrifol yn gymdeithasol. Mae teithio yn ddiwydiant sydd wedi'i adeiladu ar ddiwylliant ac adnoddau lleol.
Mae angen cadw a gwneud yn dda fod yn safonol, nid opsiwn. Er mwyn i hyn ddigwydd, rhaid i gwmnïau yn y diwydiant teithio ganolbwyntio ar integreiddio modelau busnes cyfrifol yn eu sefydliadau.
Brandiau Gan ddefnyddio'r Model Un-i-Un
Siop y Cwmni
Gweithredodd Siop y Cwmni, manwerthwr cysur mawr yn yr Unol Daleithiau, y model un-i-un gyda'i bartneriaeth gydag Addewid Teulu, sefydliad sy'n cefnogi cysylltiedig sy'n mynd i'r afael â digartrefedd teuluol.
Yn modelu ei hun ar ôl rhaglen Tom, am brynu pob cysur, rhoddodd Siop y Cwmni un i deulu digartref mewn angen.
Yn ogystal, mae Siop y Cwmni wedi bod yn gysylltiedig â gwahanol bartneriaethau CSR eraill i roi yn ôl trwy Ronald McDonald House, Haiti Earthquake Relief, a sefydliadau eraill.
Warby Parker
Nododd yr adwerthwr gwydrau Warby Parker gyda'r nod i gynnig esgidiau ansawdd am bris fforddiadwy tra'n dod yn enw nodedig ymhlith busnesau sy'n gyfrifol yn gymdeithasol. Mae'r clwb, sydd bellach yn adnabyddus yn bartneriaid â sefydliadau di-elw fel VisionSpring i sicrhau bod pâr yn cael ei ddosbarthu i rywun sydd ei angen ar gyfer pob pâr o sbectol.
Maent wedi cyflawni eu nod a denu defnyddwyr sy'n dymuno rhoi yn ôl wrth wneud pryniannau angenrheidiol. Mae Warby yn enghreifftio'r un-i-un yn y diwydiant eyeglass.
WeWood
Mae'r model un-i-un yn cael ei gyflawni mewn ffordd ychydig yn wahanol gyda'r cwmni gwylio WeWood. Un flwyddyn yn unig ar ôl i'r cwmni gael ei sefydlu yn yr Eidal gan gariad gwylio Eidalaidd a dau entrepreneuriaeth sy'n ymwybodol o gymdeithas, roedd WeWood wedi ymuno â Choedwigoedd America, heb fod yn elw sy'n canolbwyntio ar ddiogelu ac adfer coedwigoedd glaw.
Er mwyn cefnogi'r achos, cysyniodd y sylfaenwyr y model unigryw, "rydych chi'n prynu gwyliad, rydym yn plannu coeden." Mae ymdrechion y cwmni eisoes wedi arwain at dros 350,000 o goed i'r byd.
Mewn ymdrech i fod yn fwy ymwybodol o gymdeithas fel busnes, gwneir gwylio WeWood o goed sgrap er mwyn osgoi gwastraffu adnoddau naturiol ychwanegol.
Ffyrdd ar gyfer Cwmnïau Teithio i Weithredu CSR
Mae pob math o gwmnïau teithio o westai i gwmnïau hedfan i lwyfannau yn cael eu harchebu o adnoddau a diwylliannau y mae angen eu cadw, mae'n bwysig bod y cwmnïau hyn yn gwneud eu rhan i'w diogelu a'u rhoi yn ôl i'r cymunedau o'u cwmpas. Mae yna lawer o ffyrdd gwahanol o wneud yn dda; mae'r model un-i-un yn unig, yn dda, un.
Gan mai'r peth pwysicaf yw i gwmnïau roi yn ôl, mae yna gyfleoedd di-dor i gwmnïau teithio weithredu CSR i'w busnesau. Un ffordd syml i gwmnïau gychwyn yw trwy ffurfio partneriaethau â sefydliadau nad ydynt yn gwneud elw neu elusennau lleol, yn debyg iawn i The Store Store gyda Ronald McDonald House.
Drwy adeiladu'r perthnasau hyn, byddai sefydliadau teithio yn gallu cynnal busnes fel arfer, tra'n manteisio ar eu cymunedau hefyd.
Mae mentrau lleol yn ffyrdd perthnasol o gymryd rhan. Mae llawer o westai a chyrchfannau cyrchfan wedi'u lleoli mewn lleoliadau egsotig neu hanesyddol sydd angen gofal a chadwraeth arbennig. Gall cefnogi'r ymdrechion cadwraeth hyn trwy roddion neu wirfoddoli fynd yn bell mewn cymuned sy'n dibynnu ar dwristiaeth.
Os yw teithio yn edrych i wneud effaith wirioneddol a chreu diwydiant sy'n gyfrifol yn gymdeithasol yn ei graidd, mae'n rhaid i gwmnïau yn y diwydiant ystyried gweithredu ei hymdrechion ei hun ar gyfer cynaliadwyedd . Gan ddefnyddio Toms neu Warby Parker fel enghreifftiau, efallai y bydd cwmnïau hedfan yn ystyried datblygu rhaglen sy'n cael ei hedfan i rywun sydd angen teithio ar gyfer pob 10,000 milltir (hy ar gyfer gofal meddygol) sydd ddim yn gallu fforddio un.
Mae cyfle hefyd i gwmnïau addasu'r model i weddu i'w diddordebau penodol, fel y gwnaeth WeWood. Os yw gwesty neu gyrchfan annibynnol yn rhannol i achos penodol, efallai y bydd yn canolbwyntio ar roi rhodd i sefydliad cysylltiedig ar gyfer pob arhosiad a archebir.
Nid cyfrifoldeb yn unig yw cyfrifoldeb cymdeithasol yn unig, ond yn hytrach ffordd o fyw a ffactor y mae defnyddwyr yn ei ystyried cyn prynu Gyda llawer o ddiwydiannau, mae manwerthu a gynhwysir, mabwysiadu ac integreiddio'r arferion hyn yn llawn yn ffactor pwysig ar gyfer llwyddiant, perthnasedd a hirhoedledd.
Os yw teithio'n edrych ar yr enghreifftiau o frandiau manwerthu, gallant ddysgu ffyrdd i ddiogelu'r amgylcheddau, cyrchfannau ac adnoddau sy'n sylfaen i'r diwydiant.